我们很难错过本月所有强调疫情爆发“一年来”的头条新闻。对于我在世界各地的许多同事来说,它持续的时间甚至更长!尽管如此,年度标志背后的驱动理念仍具有全球应用价值。

去年3月,大多数企业预计,向远程办公的转变只会持续几周或至多几个月。到目前为止,已经很清楚的是,大多数工作场所不会回到大流行之前的方式。相反,许多组织需要拥抱一个数字工作空间,在那里我们的一些或所有同事可能永远不会在同一时间出现在同一地点。

对于管理人员来说,12个月的标记可以提供暂停的机会,并考虑如何支持您的员工,而不仅仅是在“临时”,直到您可以返回。这是一个真正定义你想要为你的团队带来生活的何种文化的时间,这将尊重办公室,远程和混合人员成员的经验。

为您的员工重新加入团队动态

当你重新思考你的文化来拥抱数字工作场所时,我邀请你:

  1. 反映。
  2. 认识到经验教训。
  3. 调整你的原因。
  4. 重新定义标准。
  5. 振兴你的社区。
  6. 重新定义的可能性。

1.反思。

经过一年或更长时间在家中,在一个混合能力或作为一个基本工人的人中,您可能有很多关于您的小组在新环境中最有效地运作的了解。您也可能对您可能不知道的领导方法进行了一些改变。在过去一年中反思您的经验,并确定您为更好地支持您的成功和员工的调整。鼓励团队成员也可以参与同一活动。

优化你的领导实践呼唤行动。下载我们的导游

2.认识到经验教训。

一旦你的团队做出了各自的反映,我邀请你把你的员工聚集在一起,分享你的任何见解。我还建议你们分享你们每个人所做的改变,以使你们自己或作为一个单位更有效地工作。通过这些对话,您的员工可以从彼此的经验中学习。您还可以共同确定您想要维护的实践和您不想重复的经验教训。

3.重新调整你的原因。

在过去几个月里,大多数组织的业务模式和优先事项都发生了重大变化。很可能,你的公司对未来的愿景也与一年前不同。与你的员工合作,重新审视公司的愿景、价值观和目标,花点时间找出原因。重新调整团队的目标有助于明确你们在新的业务结构中所扮演的角色,也能重新激发你们的积极性和参与度。

4.重新定义标准。

虽然许多团队在迁移到虚拟环境时修改了他们的约定规则,但您可能没有带着远程工作将成为永久选择的心态构建这些实践。考虑到您的员工在过去12个月里所学到的经验教训,请回顾您的操作规范、流程、程序和期望,以评估哪些方面运行良好,哪些方面还需要进行优化,以创造更好的数字办公体验。

5.振兴你的社区。

对于完全或部分虚拟的团队,孤立可能是一种挣扎。要加强员工之间的联系,把协作和团队建设放在首位。评估您正在使用的协作工具,评估会议的有效性,并将虚拟午餐、咖啡休息或活动等与工作不直接相关的活动聚集在一起。我也邀请你使用简短的活动在你的聚会中培养凝聚力和理解。

当人们聚在一起思考时,伟大的事情就会发生。点击了解更多

6. Reomagine可能性。

由于组织进化了他们的服务,以加强遥控工作,在过去的12个月里有很多发明。与您的员工合作,以确定可以促进更积极,生产性文化的新工具,技术,最佳实践或合作策略。我还邀请您通过ExceNenetics®属性的镜头考虑您的想法,以确保您要申请的实践将与员工的偏好交谈。

虽然我们很少有人想象我们的工作环境将在去年第​​一季度颠倒过来,但是有令人难以置信的机会,从拥有新的办公空间来说是出现的。通过认识到您的学习并恢复您的心态,以优先考虑所有工作人员的经验,无论是人还是偏远,您都可以将您的团队成功,无论将来可能持有什么。

首先为你的团队建立一个更好的文化。下载我们的指南:工作新时代的领导力或者填写下面的表格,今天与突发性联系!



打印这篇文章 打印这篇文章