键入在膝上型计算机的妇女

我邀请你花点时间思考去年4月的初。现实刚刚开始定位,这是一个数字第一的工作方法和生活将是这么多的常态。在对转变的反应中,领导者必须迅速开始调整,以支持他们组织的不断变化的需求。

从办公空间到安全协议,绩效审查到团队会议,虚拟产品到工作功能,我不确定是否有关于PANDEMAX的工作留下的工作。管理者可能会感受到比其他人更高的程度的重量。

远程和混合工作已经提升了人们领导人作为C-Suite和员工之间的Lynchpin的作用。他们是沟通改变倡议,激励工作人员的任务,让他们的人民与组织联系起来,并提高团队挑战并需要高管。

正如我们展望工作的未来,管理人员将继续为组织及其员工的表现提供资金,并且他们的优先事项可能看起来比过去的不同。成为一个成功的团队领导,考虑七个焦点领域。

在新的工作时代经理七个优先事项

  1. 练习情商
  2. 激发目的
  3. 支持适应性的教练
  4. 专注于福祉
  5. 创造一种包含文化
  6. 倡导团队自治
  7. 与清晰度沟通

练习情商

情商智力(EQ)对于通过过去一年的UPS和贫民有效地支持员工,并帮助他们保持生产力。当大流行消退时,这些技能将仍然是至关重要的,因为员工将继续导航工作的快速变化。通过开发您的EQ,您可以将自己的成功放大作为领导者,从而增强与他人的关系激励并支持您的团队的表现。如果您正在寻找一个开始的地方,请首先专注于建立自我意识。

激发目的

随着组织优先事项的发展,管理人员可以通过促进目的感来重新激发员工。当你花时间专注于工作背后的含义并解释为什么被要求做某事的原因,你可以为改变和激励你的团队来表演。我还邀请您将员工的工作与贵公司的愿景更大的工作联系起来。通过向您的人们展示他们如何有意义地贡献组织的新轨迹,您可以激励它们。

支持适应性的教练

许多人在过去的12个月里经历了工作职能的转变,他们的工作角色可能会继续发展以满足未来的业务需求。通过帮助工作人员更适应,您可以授权他们管理变革,建立新技能,并为成功设定自己。为了鼓励适应性,您可以考虑为专业发展提供延伸作业并雕刻出现时间。对于更多想法,从我的同事们探索最近的博客ayx爱游戏!!

专注于福祉

80%的受访者Deloitte的2020年全球人力资本趋势报告说,福祉对组织成功很重要。随着工作和寿命模糊之间的偏远或混合职能之间的线条,关注员工的心理和情绪健康更具必要。与员工办理入住,看看他们是如何做的,促进自我保健和工作来实施灵活的时间表。最重要的是,倾听您的团队成员的需求。通过优先考虑他们的健康,您可以帮助您的人民成功。

创造一种包含文化

在数字和现场工作空间合作,团队成员需要感受到归属感。在您的团队中,认识并尊重您的员工作为资产的差异,因此个人对整个自我感到欣赏。为了进一步支持纳入,腾出队伍建设的时间,鼓励工作人员考虑多个观点,并定期承认每个人为本集团带来的辉煌。通过参与您的团队的自然认知多样性,您更有可能实现更好的结果并创造更积极的工作环境。

使用思路的多样性来改善结果。致电行动:了解更多。

倡导团队自治

拥有对一个人的工作拥有所有权的能力就像以前一样激励。作为经理,您可以成为您团队自主权的倡导者,并与领导能够允许更加分散的决策,以加快工作步伐,更好地满足利益相关方需求。赋予员工最适合最佳脚,您也可以向他们提供他们如何使用的方式认知多样性做出质量决策。

与清晰度沟通

当您与任何人合作时,有效的沟通至关重要,特别是与远程或混合团队成员一起。通过仔细考虑您提供的任何消息,使您提供给您的观众并尽可能透明地进行沟通。沟通是一条双向街道,介意为生产的谈话创造空间,以了解您的观众的观点和地址问题。要了解沟通的价值,我鼓励你阅读我们最近的博客ayx爱游戏访问我们的网站

新的工作时代为经理的功能和实践带来了大量的变化。虽然过渡可能感到有点压倒性,但有很多可能会出现适应的可能性。

当你找到提升领导力的机会,并帮助你的团队在各自的岗位上更有成效时,我邀请你回顾一下过去一年里你的做法。有了上面的建议和对你的经验的诚实评估,你可以成为一个更鼓舞人心、更有影响力的领导者。

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