新工作时代的领导

需要15分钟才能定义前进的方式

你知道吗只有12%的员工想全职工作吗?

许多组织认为,在Covid-19锁定和隔离区的几个星期后,他们的团队将在现场正常运营。现在,很明显远程,混合和分布式团队在这里留下来。

为了让员工从事和追踪,领导者需要拥抱数字工作空间并塑造他们的管理风格,以激励员工,无论其位置如何。

使用我们的指南,在新的工作时期的领导力:15分钟定义前进的方式,管理人员有机会在大流行期间反思他们的领导,为他们的团队产生影响的变化,并确定未来的长期支持其工作人员的承诺。

如何使用它

我们最新的资源非常适合任何希望将其通报自己的领导方法或希望下载资源的学习和开发专业人员以及传递给组织内部的管理人员的人。在指南中包含:

  • 15个问题,以考虑您的管理措施在过去12个月内如何发展
  • 五次提示激励您对前进的领导力的方法
  • 在短期内加强团队动态的一种实用方法
  • 每周五分钟的奖金活动,以领导团队更大的参与,生产力和成功
iPad与电子书封面

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