坐在会议桌上的同事与面具

在管理者拥有的所有责任中,最重要的是他们对员工健康的关注。在过去的一年里,人们领导者通过许多UPS,贬低和不确定性支持他们的员工。随着返回地平线上的工作场所的潜力,管理人员需要注意他们的一些团队成员可能会遇到恐惧

虽然一些公司正在全力回到办公室,拥抱一个完全远程的工作环境或采取更灵活的方法,许多组织仍然没有一个明确的计划,未来是什么样子的。正如我们在过去几个月所看到的,这种不确定性会对员工的健康造成损害。

作为经理,如何通过另一浪局改变来帮助您的员工?

帮助团队的7个沟通技巧

信息的缺失往往比清楚下一步会带来更大的压力。虽然您可能没有所有的答案,但您仍然可以通过透明地了解计划来帮助管理关注。当您与您的员工见面时,我建议您关注以下由Emergenetics®行为属性提供的信息:

  1. 这次已知有关“返回工作”的信息?
  2. 什么是固定不变的?
  3. 还有什么值得讨论的呢?
  4. 如果有的话,公司会给员工什么样的灵活性?
  5. 做决定的时间表是什么?
  6. 什么因素会影响这个决定?
  7. 员工可以通过什么渠道提出问题或担忧?

尽可能开放,以便员工可以开始了解未来可能持有的内容。如果您不知道员工问题的答案,也可以清楚地清楚。由于您的领导或人力资源团队与组织中的管理人员分享其他信息,我鼓励您尽可能地将其传递给您的团队成员。

解决员工“返回工作”的提示

除了提供上述信息外,您还可以通过与团队的首选思维属性说明,更成功地解决员工逮捕。无论您公司都将全职返回办公室,完全遥控,采用灵活的时间表或仍未确定,考虑在以下消息点中编织。如果您知道工作人员的突出事件配置文件,您可以通过直接向每位员工的思维偏好进行展示更具目标:

  • 分析:采用目前的方法有什么好处?
  • 结构下一阶段的工作计划是什么?
  • 社会:这一行动如何使团队和公司利益相关者受益?
  • 概念性:这种方法如何支持未来?

通过挖掘员工的思维偏好,你可以帮助他们以一种有意义的方式理解公司决策背后的原因。

1个简单的方法帮助你的团队

当你的员工在工作方式上遇到任何即将发生的变化时,停下来想一想你现在和将来可以采取什么行动来支持你的团队,这是很有帮助的。请您回顾过去一年来的成就,并利用我们的领导指导

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该指南将帮助你制定承诺,并确定方法,让你的员工在任何地点都保持专注和相互联系。当你看到积极的结果时,你可能也会找到新的机会与你的主管一起工作,给你的员工更大的灵活性,并控制他们的工作安排和时间表,这是许多专业人士会欣赏的东西!

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