人的手臂写在一张纸上

在我们的工作世界中快速数字化,人力资源(HR)和学习和发展(L&D)专业人士面临着增加压力,以帮助员工建立新的人才,以满足不断变化的工作职能并承担新职责。该重点是如此重要的是,重塑和上升员工被确定为L&D计划的首要任务LinkedIn的2021工作场所学习报告

这不仅仅是认识到需要的L&D团队。普华永道发现了74%的首席执行官关注技能差距。虽然建立新的娱乐的兴趣很清楚,但仍有导航的障碍,使这些举措成功。最常见的三个包括:

1.资源限制

人力资源团队有许多竞争优先事项以及时间和预算限制。

2.应用程序考虑因素

为确保其课程提供价值,L&D团队需要设计培训内容,这些内容很容易适用和可操作。

3.员工时间限制

工作人员拥有完整且经常混合的时间表,所以找到时间参加研讨会或电子学习可能是一个挑战 -即使他们想要学习新技能

要分解这些障碍并建立一个备用和升高的策略,为您的员工和您的业务提供服务,请考虑下面的解决方案。

解决挑战的方法,以reskill和upskill员工

首先,让我们看看障碍物#1:资源限制。我建议你考虑:

1.优先考虑最需要的技能

征收您所提供的资源,并专注于将为您的员工和组织带来最大价值的技能。与贵公司的领导以及您的员工联系,以了解他们在工作中经历的挑战,发现他们认为他们需要开发和编目的人才,这将有助于您的业务实现其长期愿景。要引导优先级进程,请使用我们最新电子书中概述的策略。

2.识别有意义的kpis

展示投资回报也可以帮助您解决资源限制。通过展示您的计划的价值,您更有可能获得更多预算或人员来支持您的工作。选择影响您的底线的实际关键绩效指标(KPI)并衡量您对这些指标的举措以展示该价值。

减轻障碍#2:应用考虑因素,我鼓励你:

3.计划学习和开发接触点

员工可以远离培训并立即感受到足够的信心来应用他们所学到的课程可能是令人震惊的。主动地确定通过电子邮件后续启动,在学习管理系统中推送通知和消息来加强计划中的必要点的机会。您还可以加入团队会议并提供缩短的进修课程。

4.提供自我导向的工具来申请学习

提供资源可以让参与者自行实施学习可能会有所帮助。例如,我们提供了Exceenetics +移动应用程序和工具,如员工可以独立引用的行动指南的属性,以应用他们的突发知识,以沟通,冲突管理等。提供自我指导的资源来支持每个程序,因此员工可以将您的培训放在良好的使用中。

最后,让我们考虑一下障碍#3:员工时间限制。鉴于许多员工目前正在进行工作的漫长时光,这一挑战可能会觉得最强大的,这就是为什么我会分享更多的支持提示。要导航时间约束,可以:

5.征求员工反馈

通过将课程和结果与其需求联系起来,激励员工为您的技能培训制作时间。调查您的员工了解他们认为加强价值的容纳。然后,绘制您正在介绍的举措和员工的利益之间的联系。

6.参与经理

当管理者看到专业发展的价值时,他们更有可能为他们的团队腾出时间参加或至少鼓励他们这样做。与人民领导人合作,解释您的工作的积极影响以及将它们从事举行会议,以便他们成为您的内部冠军。

7.与所有偏好沟通

当您宣传您的会议时,如果您与员工,管理人员和领导者的个人利益更有效。我建议考虑每个Emerceetics属性来指导您的方法。具体来说:

  • 解释程序的价值
  • 显示其与工作的相关性
  • 与员工福利进行联系
  • 将结果与未来的可能性保持一致
  • 使用各种渠道进行关于该计划的沟通
  • 解释课程背后的起搏
  • 突出显示培训事项和可以使用的许多方式

8.为所有员工设计您的会话

当员工报名参加计划时,您必须提供对个人学习的不同方式提起诉求的培训。开发一个参与所有与会者的研讨会,您可以找到几个提示这个帖子从我的同事莎朗泰勒以及这篇文章关于虚拟会话

9.分享推荐书

虽然证词对社会思想家来说是特别有趣的,但他们可以通过展示您的会话价值和参与者的积极性来吸引更广泛的员工基础。通过在您的会话周围生成嗡嗡声并在您的公司内创建粉丝,更多的团队成员将有兴趣注册。

需要reskill和Upskill您的员工只有未来几年的增加。通过主动识别和解决潜在的障碍,您可以创建一个策略来密切技能差距,并将贵公司和员工设置成功。

想要建立一个赢得胜利计划,并将您的员工抵销?下载我们的电子书或填写下面的表格,以了解突出的方式如何优化您的策略。


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