原则

你有没有听过你办公室里的人说:“哦,那些千禧一代……”然后用今天的事情看起来和过去有什么不同来填补空白?

这是一个常见的克制,​​如果你想到它,那就有点愚蠢。

我们知道时代在变,生活在变,那么为什么工作不改变呢?

在过去的几年里,我们在人们接近工作的心态中看到了一个重大转变。我在我的书中讨论了这个主题工作的工作原则上#6:让你的人们努力工作,不起作用。

我们看到的很多变化都是代际的。Gen X和千禧一代与婴儿潮一代相比,他们更倾向于优先考虑工作与生活的平衡和灵活性。千禧一代寻找机会从事目标驱动的工作,比前几代人更多。

随着人口结构的变化,企业不能再仅仅关注盈利能力。现在,他们必须考虑调动员工的积极性,为员工和公司建立一个令人信服的愿景,以取得成功。

虽然年龄差异通常是最受关注的,但这种转变并不纯粹是代际的。在一项研究中Glassdoor和Harvard商业评论根据不同年龄层的统计数据,员工离职的最主要原因包括:

  • 感觉在目前的角色中陷入僵局
  • 赔偿
  • 文化

人力资源和学习和发展专业人员也将指向今天的候选人驱动的就业市场作为转变的原因。根据招聘,候选人焦点意味着公司需要更加努力证明他们提供了有意义的工作的吸引力文化员工可以成长的地方。

还有一个专注于文化的商业理由。根据全球管理咨询公司干草集团,订婚劳动力比未订婚的人更高的劳动力40%。盖洛普报告称,较高的工作场所接触导致缺席较低的37%,安全事件较少41个,质量缺陷较少的41%。

很明显,员工订婚支持成功的企业,而许多公司和经理专注于如何吸引不同一代,但它不一定是如此复杂。

有一些策略吸引了几代人。

根据《哈佛商业评论》,当人们留在工作时在美国,他们发现自己的工作乐趣增加了31%,发挥自己长处的次数增加了33%。

那么,我们如何创造一个引人注目的文化,你的员工可以利用他们的优势?

考虑如何实施Emergenetics®配置文件和Emergenetics选择计划(ESP)。

通过个人简介参与

让我们从新兴研究开始,它揭示了个体的思维和行为偏好。这些知识可以让你做两件事:

  1. 确定您的员工的优势和利益。
  2. 更好地了解如何与员工沟通。

当你知道员工的喜好时,你可以让他们参与他们感兴趣的工作,并发挥他们的长处。例如,如果一个团队成员有一个概念性的偏好,您可以邀请他们头脑风暴新的想法来解决一个业务挑战。

如果员工具有结构偏好,您可以要求他们帮助构建一个流程来简化效率的做法。

个人资料还会阐明与员工的最佳方式。

无论你来自哪一代人,每个人都想被重视和欣赏。通过使用个人喜好作为你与他们互动和沟通的指导,你证明了你尊重他们独特的观点。

此外,通过在建立公司文化中使用概况,您将您的订婚策略少于可能对每一代的津贴不那么呼吁所有年龄段的行为和思维偏好。

建立您的团队与新兴选择计划

现在,让我们考虑我们招聘评估,鉴于特定角色,衡量工作场所动机和技能的措施。如果将此工具纳入您的招聘实践,您可以更好地了解一个人如何在工作中执行。

例如,让我们说你正在招聘一个需要大量沟通的角色。使用ESP,您可以评估您的候选人,以了解谁喜欢表现力和外向,以及其他特征。

这些知识可以帮助你做出更好的招聘决定,确保你的新员工将担任他们感兴趣的职位,并且他们能胜任。

当我们专注于建立一种文化时,员工可以在员工使用他们的优势并在工作中聘用他们喜欢的工作 - 而不是世代鸿沟或特权 - 我们开始看到参与的实际转变。

我邀请您考虑您的文化和利益如何跨越上诉,并将员工设置成功和参与。

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