男人站在房间前面,女人举手

我们经常收到来自Emergenetics®合伙人的问题,他们想知道如何更好地将Emergenetics集成到现有的学习与开发项目或通用框架中。在过去的几个月里,变更管理自然而然地成为最受欢迎的焦点领域之一。

可以想象,当涉及到更改模型时,有许多方法可供选择,每种方法都有自己的优点。通过将这些框架与员工更喜欢的思考和行为方式联系起来,你有机会让这些框架变得更具可操作性。

为了整合涌现学和你选择的方法论,我邀请你遵循六个步骤:

1.确定你的目标。

根据你的目标,将两个概念联系起来可能有意义,也可能没有意义。识别:

  • 你想要完成的事情
  • 的观众
  • 在什么时间段

通过阐明您的目标,您可以更好地评估集成模型是否有意义。

2.明确定义。

如果您有足够的信心将Emergenetics和您选择的框架连接起来可以支持您的目标,那么重新访问这两个工具回顾它们的目的、定义和过程。在您连接概念之前,您必须对模型和涌现原理有一个深刻的理解。

3.确定连接。

考虑框架的核心组件并确定与Emergenetics的一致性。它可能是一个特定的元素与一个Attribute联系在一起,或者一个概念可以通过使用每个偏好的透镜来进一步解释。记录下你想到的联系,你也可以这样做参与一个WEteam(整个新兴遗传学团队)确定进一步的对齐。

4.承认差距。

也许你的模型的某些方面并没有完美地连接到Emergenetics(或者反之亦然),这是可以的!毕竟,我们不会假装新兴遗传学描述了你是谁的每一个元素,也不能改变模型处理你经历的每一个转变的每一个考虑。使注意差异再次,我强烈推荐与WEteam合作来帮助你。

5.了解协同作用。

有了对齐和差距的大纲,重新评估集成概念是否将支持您的目标。这一评价的一些促成因素可能包括:

  • 确定这些联系是否符合逻辑且易于遵循
  • 理解联合框架是否提高了它们的可用性和适用性
  • 认识到这些模型是放大了还是削弱了它们的个人影响

如果协同作用不够强,最好就到此为止。如果你确实看到了可能性,就继续第六步。

6.塑造你的简报。

现在您可以开始为您的培训整合这些概念。在设计程序时,为两个模型的定义提供清晰性。我还建议重新聘请WEteam来帮助确保这两个框架之间的联系是明确的、相关的和可行的

连接EmergeneticsKotter的领导变革的8步过程

为了将这个过程付诸行动,让我们一起来探索一个例子,从确定目标开始

一个常见的场景包括一个学习和开发团队,他们的任务是领导一个研讨会来帮助经理有效地实施变更。在这个例子中,Kotter的是选择的变更管理框架,每个领导者都有一个新兴概要,所以我可以看到使用思维和行为偏好来促进买入和影响转变的潜力。

现在,明确定义。

即使您已经提交了100多个会议的思想,我也邀请您重新审视您的认证材料,以刷新自己的新兴属性和核心原则。然后,探索Kotter的模型。

从一万英尺的视角来看,科特的八个步骤如下。你可以在这里找到更多细节:

  1. 创造一种紧迫感-证明改变和立即行动的必要性。
  2. 建立一个指导联盟-组建有效的团队协调和沟通转型。
  3. 形成战略愿景和计划-描述未来的状态以及如何实现。
  4. 招募一支志愿军-通过雇用大量员工来推动买进。
  5. 通过消除障碍来实现行动-识别和消除障碍,增强适应能力。
  6. 产生短期的胜利-庆祝围绕改变建立能量的进展。
  7. 维持加速度-在最初的成功后加快行动。
  8. 学会改变-将新的行为与组织的成功联系起来。

接下来,确定连接。

你自己或与WEteam合作,寻求框架之间的一致性。我在下面列出了一些可能的联系:

  • 创造一种紧迫感-为了帮助管理者在这一步骤中取得成功,你可以鼓励他们通过每个新兴思维属性的视角来解释为什么这种转变很重要,这样员工就能认识到它的重要性。
  • 建立一个指导联盟-您可以引入WEteam的概念,以加强决策制定和增加计划成功的可能性。
  • 形成战略愿景和计划-你可能会指出愿景是如何从那些有概念偏好的人那里获得支持的关键,而结构属性会想知道你将如何现实地实现它。
  • 招募一支志愿军-管理者可能希望诉诸社会属性,以及第一和第三自信可以创建这个团队和培养敬业精神。
  • 通过消除障碍来实现行动-领导者可以利用喜欢效率的分析性思维和喜欢在混乱中有序的结构属性来简化流程。
  • 产生短期的胜利-为了确定有意义的胜利,解释如何通过表达的镜头有效沟通,并确定成功与每个属性。
  • 维持加速度-在这个阶段利用第三第三自信的能量。
  • 学会改变-你可以鼓励领导者考虑灵活性范围,以强化为什么适应是重要的,如何保持路线,以及哪里可能需要进一步的转变。

现在,识别差距。

需要注意的一个考虑是,Kotter模型的速度可能会如何影响那些主张的前三分之一的人,他们更喜欢稳定的方法。为了确保具有这种偏好的团队成员不会在过程中耗尽精力,找到方法将第一、第三自信的意识编织到你的演讲中

寻求协同作用。

从上面的评估来看,有相关的,逻辑的一致性在模式和许多领导者可以做到的方式之间利用思维和行为的洞察力来激活科特的步骤。通过给领导提供工具来改变工作,并以一种与他们的团队成员的偏好产生共鸣的方式来做,你可以做到增加成功的可能性为你们公司的计划。

开始塑造演示文稿。

确保与会者对这两个概念有基本的了解。你可以提供复习了Attributes以及Kotter框架的概述。

当你构建你的演示文稿时,用幻灯片、资源或活动补充变更模型的每个步骤,帮助领导者识别Emergenetics Attributes的应用程序在每一个考虑。不要忘记包括员工应该考虑的对齐和差距两个方面。

当你利用思维和行为洞察来支持你的学习和发展框架的应用时,有很多可能性。虽然这个练习对如何开始集成Emergenetics和其他方法进行了深入的探讨,但这些技巧可以帮助您围绕正在进行的工作构建思路,并找到优化程序效率的机会。

如果你想了解更多关于Emergenetics如何支持你的学习与发展计划,探索我们的认证或者填写下面的表格,今天与我们的一个团队成员交谈!


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