工作员工

根据这一点PEW研究中心,千禧一代成为2016年美国劳动力最大的一代。到2025年,千禧一代可能会弥补75%的美国员工

在看美国人口时,这个年龄组是预计将婴儿潮一代超越2019年成为最大的成人一代。

如果您的公司不寻找吸引千禧年的机会,您可能会遗漏机会。

千禧一代通常被定义为1981年至1996年出生的人,目前为22-37岁。每个一代人之间存在明显的差异,千禧一代也不例外。

通常引用的一个差异是他们对技术的依赖和利用,这一直是他们生活的一部分。有过重大增长在近年来老代的技术中通过,但千禧一代是领导者,当他们使用智能手机,社交媒体和互联网时。这使他们接近日常生活和工作的方式。

千禧一代想要的工作是什么?

谈到求职时,千禧一代可能比他们的前辈采取不同的方法。您可以认为我们指的是视频游戏等福利,时尚的办公空间或免费小吃。虽然这些福利可能会使工作更加吸引力,但他们关心的是更深入的。

千禧一代经常被认为是求职者;然而,这是一种误解。根据A.民意调查近1,500千年,工作稳定性高度重视。近90%的人表示,如果他们知道他们获得年度提高和向上职业流动性,他们会选择在未来10年内留在工作中。

除了增长机会,千禧一代还在新的位置寻找什么?

  • 匹配其值的好处当您考虑这一代的年龄范围时,他们正在寻找包括学院偿还学费,儿童储蓄计划以及对其父母的支持的储蓄计划并不令人惊讶。
  • 千禧一代不想被视为一个数字。对雇主的忠诚感是重要的,他们期望的是回报。
  • 财务和社会影响。有时称为“发布”千禧一代价值公司,为志愿者工作或慈善礼品匹配提供时间。根据A.资本集团调查82%的千禧年人表示,公司促进消费者和员工的健康和健康是重要的。
  • 灵活性这可能包括灵活的工作时间,灵活的角色以及从各种位置工作的能力。许多组织正在朝这个方向发展。根据A.德勤调查显示,84%的千禧一代报告了一定程度的灵活工作条件和39%的人表示,他们的组织提供了高度灵活的工作环境。

千禧一代如何改变招聘过程?

由于这个年轻一代在劳动力中增长更普遍,因此他们正在促进文化的变化,包括公司雇用的方式。人力资源团队需要了解以下方法:

  • 提供技术驱动的方法。鉴于移动设备的使用越来越多,它可以理解68%千禧一代使用他们的移动设备来搜索工作。此外,62%访问社交媒体以获取工作信息。
  • 缩短招聘过程。如果流程拖累,申请人将转向其他机会有很好的机会。
  • 提供目的千禧一代想在他们的工作中找到意义。公司应该准备谈谈他们的使命和价值观,展示员工如何通过其工作产生影响。
  • 提供反馈信息。除了想要有关他们的表现的反馈外,千禧一代还想要在没有工作时的反馈。

如何招聘评估帮助?

即使你很熟悉“千禧一代”的喜好和期望,但你可能没有考虑到的是,招聘评估有助于营销你的公司。

使用招聘工具,如Erceenetics选择程序(ESP)可以使招聘流程更加吸引千禧一代,并同时享受您的组织:

  • 为候选人提供展示技能的机会。如果候选人正在在没有众多工作经验的情况下进入工作场所,招聘评估提供了巨大的机会,以证明他们有必要的技能在工作中擅长。
  • 提供更完整的候选人的图片。招聘评估可以与职业发展和技能发展的机会联系在一起,为千禧一代优先考虑的增长谈话开门。
  • 展示对员工的投资。这不仅仅是跳过的箍;它显示一家公司被投资于员工,并关心将合适的人士放在合适的工作中。
  • 产生快速的结果。ESP提供即时结果和反馈,这有助于您通过快速识别顶部候选人来缩短招聘流程。
  • 显示公司的承诺水平。在工作的前90天内投资千禧年员工是保留它们的关键。ESP揭示了候选人的动机,以便根据他们的兴趣来定制他们的船上体验。

千禧一代占据了今天的员工,营销对这一代人来说是人才收购和人力资源团队的必要条件。改变您的内部流程可能会感到压倒性,虽然投入努力将有助于您找到并留住顶级人才。了解这一代蜱虫将使您能够提供更加引人入胜的工作环境,员工和组织茁壮成长。

有兴趣了解我们的招聘评估如何帮助您识别,雇用和留住顶级千禧年人才吗?今天与我们的团队联系在一起selection@emergenetics.com.

打印这篇文章 打印这篇文章