在白板上教员工

对于管理者、团队和整个组织来说,失去高效的员工是很困难的。人员流动不仅会影响士气和生产力。这也导致了额外的成本:

  • 支付招聘广告的费用
  • 招聘
  • 面试候选人的时间
  • 培训新员工
  • 培养他们的技能以达到最佳表现

更换团队成员需要花费很多时间,这就是为什么许多人力资源团队专注于加强他们的招聘实践。然而,同样重要的是,在员工进入公司后,投资于员工保留策略,以吸引和留住他们。

提高员工保留率的商业案例

离职成本的确取决于一个人的工作职能、经验和技能。一些人估计范围对于高管职位来说,这一比例高达年收入的两倍,而对于收入低于3万美元的钟点工来说,这一比例则低至16%

人力资源管理协会(Society of Human Resources Management)估计,在保留成本方面有一条很好的经验法则更换一个受薪员工需要花费他们工资的50%到75%.按照这个标准,如果一名员工的薪酬是6万美元,那么你的公司就需要花费3万到4.5万美元来替换他们。

当你评估你的员工保留策略时,我建议你考虑你的年流动率以及你的员工的平均工资,以估算它对你的组织的真实成本。这些数据还将帮助你的领导意识到不投资于员工敬业度的财务影响。

员工保留策略的七个重点领域

1.新员工培训

Glassdoor网站根据在美国,拥有强大入职流程的公司能将新员工的留存率提高82%。当公司一开始就为员工提供积极的体验时,他们更倾向于留在公司,这并不奇怪。

花时间为新员工规划接触点和积极的经验,从他们同意加入你的公司开始(至少),直到他们的头90天。

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2.培训和发展

员工欣赏为他们的成功投资的公司。事实上,LinkedIn报告显示,如果一家公司愿意为自己的职业生涯投资,93%的员工会在这家公司待更长时间。

为了留住您的员工,我们建议您创造培训和发展机会,以支持您的领导、经理、个人贡献者和团队的需求。考虑哪些相关的、实用的培训项目可以帮助员工在今天更有效地完成他们的工作,以及你可以提供哪些发展机会来支持未来的技能建设,帮助个人发展他们的职业生涯。通过这样做,你将获得更大的粘性和留存率。

如果你需要一些额外的帮助,让你的高管们对构建学习和发展功能感兴趣,那就试着阅读这篇文章有更多的想法

3.Strengths-based作业

每天发挥长处的人投入工作的可能性要高6倍.虽然并不是每个人参与的项目都能(或应该)发挥他们的优势,但让员工有机会在工作中发挥他们的天赋将有助于他们与自己的角色联系起来,支持留存率。

发现员工优势的一个策略是使用像新兴概况这样的评估。通过向管理者提供员工偏好的思维和行为属性,他们可以更好地识别基于优势的任务,以吸引员工。

4.沟通

有效而有思想的沟通是任何企业成功的重要组成部分,就像员工敬业一样。毕竟,当我们有效地沟通时,生意会做得更快。当我们以一种能激发员工兴趣的方式与他们联系时,员工更可能喜欢在我们的公司工作。

你用什么工具来改善组织内部的沟通?考虑一下你可以实施哪些政策或培训来加强公司内部的沟通。

5.团队合作

37%有一部分员工表示,“与一个伟大的团队一起工作”是他们留在一家公司的主要原因。你如何在你的组织中鼓励有效的协作?

为了提高员工留任率,我邀请你优先考虑建立积极工作关系的编程。一些选择包括利用团队建设活动和公司聚会。您的组织也可以提供培训,如我们的思想研讨会会议,帮助团队了解如何更有效地相互协作。

6.薪酬和福利

当你考虑员工保留策略时,评估你的福利计划是必不可少的。这个过程包括监督你的工资和奖金结构,以确保它们在市场上保持竞争力。并且,从整体上考虑你的好处是很重要的。

即使你不能提供最高的薪水,其他功能,如医疗保健、带薪休假、志愿者服务,专业发展文化都有助于你的组织提供的整体利益。通过密切关注你的福利计划,你可以提高员工留存率。

7.识别

除了提供福利外,我还建议把重点放在奖励计划上。一项研究表明,认可度高的公司已经做到了员工流动率降低了31%

虽然有些奖励可以纳入薪酬计划,但你也可以制定计划和政策,在经济利益之外,以大大小小的方式提高员工的认同感。一些例子包括同事间的表扬、经理的大声呼喊、感恩墙、感谢信和全公司范围内的公告,以突出工作团队成员的出色表现。

建立健全的员工保留战略可能需要关注和投资,而忽视人员流动的财务影响通常要重要得多。

作为下一步,我鼓励您评估贵公司在上述七个方面所做的努力。然后,试着优先考虑一到两个策略,以积极影响你公司的流动率。

想知道Emergenetics如何支持员工留任吗?请填写下面的表格以了解更多关于我们的项目。



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