招聘 - 技术

在某个时间点,技术扰乱了每个行业,包括招聘。随着多种平台的更多接触点,公司正在使用技术来构建一个引人注目的雇主品牌,支持候选人经验并分析他们的招聘团队的成功。

事实上,一个人力资源服务交付调查据报道,技术在招聘大公司的92%,占中等公司的77%和54%的小组织中发挥着关键作用。

少数最受欢迎的平台包括:

  • 评估。据哈佛商业评论,76%的组织,拥有100多名员工依赖评估工具。这些工具,如我们的Exceetics选择程序(ESP),测试各种工作场所趋势。一些最常见的是认知能力,职业道德,动机和个性。
  • 视频面试。之间40% - 60%的公司使用直播或录制的视频面试来进行招聘,这可以通过使面试变得更容易来提高应聘者的经验。当候选人记录面试时,它可以让招聘团队查看他们的日程安排,从而节省时间,还可以节省资金,特别是如果公司支付候选人的差旅费的话。
  • 申请人跟踪系统。申请人跟踪系统具有显着增长26%的公司用它们来评估招聘指标,管理候选人招聘,招聘和入职。
  • 社会招聘。社交媒体让雇主可以展示他们的品牌,帮助人力资源团队找到人才。近60%的雇主利用社交媒体成功聘用应聘者。
  • 简历筛选技术。该技术评论恢复与打开位置相关的关键字。当一家公司收到大量申请人时,恢复筛选可以使招聘人员更容易。
  • 移动招聘。70%的人用手机找工作,所以移动求职板和应用程序非常重要。

此列表可能会导致人力资源专业人员的头旋转,特别是当您认为这些技术有数百个提供商 - 而且列表正在增长。

尽管如此,当合理地注入招聘技术时,可以简化和标准化招聘过程,减少对“肠道”本能的依赖,提供相关的统计数据来证明成功并帮助雇用合适的人。

技术不会消失,所以最好的办法就是拥抱它。问题是:如何优先考虑不断增长的技术清单?

以下是我们为招聘人员和人力资源专家提供的建议:

1.对你的目标和衡量标准有一个清晰的理解。
为您的需求选择合适的技术,首先将目标识别为人力资源团队和作为公司。一旦团队清楚地了解他们想要实现的东西以及如何评估成功,他们可以确定哪些技术将在那里得到它们 - 并确定评估工具的相关要求列表。

2.确定您在哪里雇用流程故障。
弄清楚从哪里开始可能很困难。从评估现有招聘流程中的问题开始。困难是在寻找合格的候选人还是在申请中?社会招聘可以帮助找到合格的候选人,而简化的申请人跟踪系统可能有助于简化申请过程。或者,是在简历评估或评估软技能方面的挑战?简历筛选可以帮助解决候选人的简历审查过程,而像ESP这样的招聘工具可以帮助简化审查过程,评估软技能。

一旦确定了问题区域,团队就更容易确定解决这些问题的技术的优先级。

3.了解技术可以做什么。
我们中有多少人购买了一个工具并为一件事使用了它 - 仅在两年后实现他们的功能,他们也有完成其他目标的功能?作为一个例子,我们的一些客户特别思考ESP作为招聘工具,因为实际上它可以用于支持职业路径和船上,除了评估动机,容纳和职业道德之外。

花点时间去真正理解这个工具,了解它的特性以及它的竞争对手的特性。

4.不要忘记人的因素。
记住,技术是招聘过程的一部分,而不是整个过程。有时,当我们遇到对我们的招聘评估感兴趣的经理时,他们会问ESP是否会在招聘决定上给他们一个“是”或“否”的答案。这是我们不提供的,但我们相信你需要提供在做出是/否的决定时,要小心使用技术

如果你有一个90%的求职者和一个79%的求职者,你应该面试两个求职者来了解他们之间的差异。有可能,你的90%的求职者有10%的不匹配,而其他求职者有21%的不匹配是由问题较少的因素造成的。

ESP等工具可以帮助您将技术的好处与人类元素结合起来。ESP突出了候选人的错位领域,因此人才收购团队可以特别注意新雇用的潜在挑战,裁缝面试问题和挖掘评估结果。完全基于ESP结果的结果而不是做出是/否决定,而结果可用于确定这些问题是否会对工作合适的重大影响。

永远记住,技术不是雇用过程中人类互动的替代品。它应该用来支持人类的互动。

当您考虑这四个因素时,您将很好地找到正确的技术来支持您的组织的需求,并整合这些计划,从而使您的招聘过程顺利运行,吸引合适的候选人,并帮助您成功地雇用他们。

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