工作 - 那个工作

闪亮手段也许是你尚未熟悉的术语。这是一个我们在2009年创造的一个词,以描述采取目标的过程 - 例如建立信托,为未来做准备,刺激创新和激励工作场所文化 - 并确保每个目标的各个方面都反映了突出的概念。

当它完全接受时,Embleineering可以导致企业文化,这些企业文化价值观和支持任何组织的最重要资产:其人民。

在我的新书中,工作的工作:突出一个积极的组织文化,我被要求描述领导者如何成为“出现者”,而且不仅改变他们的组织,还改变自己。

我会在一分钟内解决如何。首先,我想分享原因。

正如我在这本书中写的那样,员工参与的统计数据涉及。根据盖洛普的一项研究,不到三分之一的美国工人积极参与其工作,只有大约50%才能容忍他们的工作。爱德尔曼的一项研究甚至发现82%的工人不相信他们的老板说实话。

学习后的研究向我们展示了不快乐员工的危险和成本以及从事组织的好处,因此让您的人民动力至关重要。否则,您的公司可能无法吸引和保留将在未来帮助您取得成功的员工。

使用Exceenetics镜头并将其应用于公司的所有方面,Emblineering帮助组织建立了积极的,从事员工觉得有价值,尊重和照顾的工作环境。这些快乐的员工反过来推动了更高的生产力和利润。最近有一份报告称“增加他们的才华横溢的经理人数,双倍的员工率平均达到每股收益的147%“比竞争对手。

我们肯定可以理解为什么我们想要参与员工和积极的工作场所文化,现在我们可以将我们的注意力集中在如何表现出这些结果。这是突发性的差异。

通过Exceenetics选择计划(ESP),招聘人员能够聘请符合其开放职位和公司所需的独特容纳和动机的员工。通过突出的思想概况和思想会议,突发性揭示了每个员工的光彩,并帮助他们拥抱并利用彼此的认知多样性。感到有价值和庆祝,员工在工作场所更加从事,更好地装备携手合作推动结果。这是建立强大的工作场所文化的一个很好的第一步。

到Electineer,我们进一步走了一步。超越突出的概况或esp,Emberineers扩大了他们的愿景,看看这些工具如何支持整个组织和工作场所文化。他们设定了目标以实现和制定计划,以便突出者在所有工作场所讨论中都有一个地方。他们建立一个社区,彼此欣赏和价值,员工可以分享他们的知识,感受到动机,并拥抱其前进的道路。

虽然改变文化并不容易,但建立一个真正接触和拥抱每个员工的结果使得努力非常值得。

我已经破坏了初始化的七项原则的概念,即领导人和公司必须迎接心脏,以便成功将突出性应用于每个级别并改变他们的公司。这些原则是:

  • 领导是一个内心的工作 - 了解自己
  • 拥抱Scratchy - 不舒服是新的常态
  • 使用恩典语言 - 单词是强大的
  • 创建思想会议 - 认知协作
  • 利用我们的力量 - 释放您的团队的潜力
  • 让你的人们生活上班,而不是努力生活 - 工作不仅仅是假期之间的时间
  • 爱 - 为你的人民提供关心,利润将来

在接下来的几个月里,我将在每个原则上写一个博客帖子,以及如何应用他们来帮助您成为一名射击者。ayx爱游戏

如果你不能等待我们的系列(我不能责怪你!),我鼓励你今天购买这本书并开始实施其课程。

购买你的副本工作的工作今天,并留意我的博客原则#1“领导是一个内部工作”很快!ayx爱游戏

我期待着与您分享如何改变组织并创造一个非常积极的工作环境。

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