两个人看着笔记本电脑和讨论

使用招聘评估正在增加。这一趋势的主要贡献因素之一是雇主正在寻找许多传统的招聘方式,如恢复评论,耗时和不可靠。实际上研究表示78%的简历包含误导性信息,而46%的含量包含不准确。

即使您能够从候选人的简历中收集准确和有用的信息,即使找到完美的人,即使是您的开放位置也是一个高大的秩序。候选人可能有令人印象深刻的资格,但是什么让他们成为特定角色最适合的?

组织正在寻找新的和可靠的方式来评估顶级人才,招聘评估是一个很好的工具,可以帮助确定候选人是否真的适合工作。当客户询问我们招聘评估时,突出的选择计划(ESP),他们经常想知道在招聘过程中使用评估的最佳时间。

虽然招聘评估的纳入可能会有所帮助,但如果您从招聘流程开始使用它,您会看到更多的好处。

使用Get Go的评估的一些好处:

  1. 提高客观性。当你使用的时候评估就像ESP一样,您可以在前面建立工作要求,并根据它们与这些特定位置的需求相匹配,评估候选人。
  2. 减少对恢复的依赖。评估提供了在减少审阅恢复时需要花费的时间来提供智能决策所需的信息。
  3. 缩小候选池。他们允许雇用队伍快速有效筛选候选人谁不符合核心工作资格,因此您可以更有效地花费您的时间仅在理想的候选人身上。
  4. 建立未来的候选池。评估提供了一个建立候选人数据库的机会,这些人可能不适合当前的职位,但在以后有不同的职位空缺时可能有潜力。

减少对恢复的依赖是我们与众不同的许多组织最吸引人的好处之一。我们的一位客户与这一部分分享了他们的挫败感,并指出一些候选人从专业人士获得帮助,以提升他们的简历,而一些候选人不知道如何突出他们的优势。ESP帮助他们的招聘人员消除了这一障碍,为他们提供了一种清晰客观的方式来衡量候选人的能力和动机。

一些组织包括较小的公司和非营利组织,可能会发现评估在此过程后面为他们工作。

您可以在此过程中稍后使用评估:

  1. 缩小受访者。一旦候选池已经合并使用另一种招聘方法,评估可以帮助识别顶级申请人,以便您可以将您的能量集中在一起。
  2. 加强执行搜索。有时,当组织雇用执行职位时,他们可能拥有有限数量的申请人,他们具有着名的轨道记录。在这些情况下,可以在最终访谈前向候选人提供评估,以帮助磨练每个申请人将带来哪些具体的品质和方法,以便提供重要决定所需的额外数据。
  3. 提供更清晰的清晰度。在接受采访时,评估像ESP等评估为招聘团队提供有关作业所需的属性的数据,以及候选人如何衡量。这有助于对准面试官的目标和期望,以确保每个人都在理解这个角色的成功看起来像是在同一页面上。
  4. 在内部促进。当给予所有员工时,评估的结果可用于在路上的内部促销活动。

我们的一个客户使用ESP来帮助培养其现有的劳动力。以前,当他们有一个高性能的员工时,他们会将他们促进到他们部门的下一个最高职位,而不考虑它们是否擅长角色或享受它。现在,他们使用从招聘评估中收集的信息来确定员工将蓬勃发展的地方。更为着色的位置并不一定会导致幸福,这种新方法导致了积极的结果。

为了帮助确定何时使用招聘评估,请考虑以下因素:

  1. 当前的过程。您目前的招聘流程是什么样的?您是否将候选人与特定需求进行比较或依赖于勇气本能?招聘评估可以帮助您更客观和专注吗?
  2. 预算。审查分配给招聘流程的预算美元和重新努力的费用。这些数字可以帮助您了解您的组织可以在使用招聘评估时节省最多成本的节省。
  3. 候选人池。有多少候选人通常适用于您的开放职位以及对面试的百分比提前?如果您需要快速缩小一个大型群体,请尽早使用评估可以促进大量时间和成本节约。如果您有一个小候选池,您可以从招聘评估提供以更好地了解您的申请人的附加信息中受益。
  4. 时间。你在招聘时花太多或太少的时间吗?您通常会陷入特定的步骤,评估可以加速何时速度吗?如果您需要减少手机屏幕的时间或与招聘经理的面试协调,评估结果可以帮助简化过程。

无论您将其纳入您的过程,招聘评估都可以有益。第一步是反思您在组织中的人才收购挑战和机会。然后,我们可以帮助您确定招聘评估是否可以加强您的流程时。

与我们的团队联系讨论对你最有意义的原因。

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